取扱商品が500品目ある卸売業者が、限られた人手で在庫を管理するために、 商品を年間売上金額の大きい順に並べ、累計の構成比によってA・B・Cのグループに 分けて、Aのグループを重点的に管理することにした。この手法はどれか。

正解：ウ

各選択肢の解説

1. アヒストグラム。値をいくつかの区間に区切り、区間ごとの個数を柱で表す。

   誤り。ヒストグラムは測定値を区間に区切って個数を数え、分布の形やばらつきを 見る図です。全体がどう散らばっているかは分かりますが、どの品目に人手を かけるかという重点の絞り込みを行う手法ではありません。

2. イ散布図。二つの項目を縦軸と横軸に取って点を打ち、関係の傾向を見る。

   誤り。散布図は気温と売上のように、二つの項目の間に関係があるかを見る図です。 軸が二つ必要なのが特徴で、今回のように売上金額という一つの指標の順位で 商品を区分する場面には合いません。

3. ウABC分析。累計の構成比で区分し、上位の少数を重点的に管理する。

   正解。売上の大半は一部の品目が占めるのが普通です。金額の大きい順に並べて 累計構成比でA・B・Cに区分し、Aには人手をかけ、Cは簡略にする。限られた 資源を効果の大きいところへ寄せる考え方です。

4. エ特性要因図。結果に対する要因を大骨・小骨に分け、魚の骨の形に整理する。

   誤り。特性要因図は、不良や遅延といった結果に対して、原因になりうる事柄を 系統立てて洗い出す図です。候補を広げて漏れなく挙げるための図であり、 対象を絞り込んで管理の重みづけを決めるものではありません。

理解を深めるために