社内ポータルサイトを再構築するプロジェクトで、扱う範囲（スコープ）を決めた後に WBSを作成した。WBSを作成することで得られるものとして、最も適切なものはどれか。

正解：ア

1. アスコープに含まれる作業が階層的に分解され、見積りや担当の割当てを行う単位が定まる。

   正解。WBSは成果物や作業を大きな固まりから細かい作業へ分解した図です。 これ以上は分けないという単位まで落とすことで、作業の抜け漏れに気付け、 一つ一つに工数と担当者を割り当てられるようになります。

2. イ利用者が求める機能や性能が文書として整理され、作るシステムの中身そのものが定まる。

   誤り。これは要件定義で行うことです。WBSが「作るための作業」を分けるのに対し、 要件定義は「作るもの」を決めます。何を作るかが決まって初めて、そのための作業を 分解できるので、順番も逆になります。

3. ウ誰にどの情報をどの頻度で伝えるかが定まり、関係者への報告や連絡の方法が決まる。

   誤り。これはコミュニケーションのマネジメントで決めることです。WBSは伝え方までは 決めません。ただしWBSで作業と担当が見えると、誰に何を報告してもらうかを 決めやすくなる、という前後の関係にあります。

4. エ作業を担当する要員と、報告や指示をやり取りする経路が定まり、チームの形が決まる。

   誤り。これはプロジェクトの体制図が示すものです。WBSは作業を分解した図であって、 人の指揮命令の関係は表しません。まず作業を洗い出し、その作業に人を割り当てた 結果が体制になる、という順序です。