正解：エ
各選択肢の解説
ア900万円
誤り。失った売上高をそのまま利益の減少とみています。売上が立たなければ、 その分の商品の仕入や配送料などの変動費もかかりません。 利益が減るのは、売上高から変動費を引いた残りの部分だけです。
イ630万円
誤り。これは失った売上900万円に対応する変動費の額です。 売上が無かったので支払わずに済んだ費用であり、損失ではありません。 損失と、かからずに済んだ費用を取り違えないことが大切です。
ウ420万円
誤り。売上高から変動費を引いた270万円に、停止中の固定費150万円を足しています。 固定費は停止しなくても同じだけ払う費用なので、平常時との差には現れません。 止まったことで新たに増えた費用ではない点に注意します。
エ270万円
正解。失った売上900万円から、かからずに済んだ変動費630万円を引いた分です。 固定費は平常時も停止時も同じだけ出ていくので、差には影響しません。
理解を深めるために
失うのは売上ではなく「売上から変動費を引いた分」
システムが止まって注文を受けられないと、売上は丸ごと消えます。ただし、売れなかった商品の 仕入代金や配送料も払わずに済みます。利益が減る額は、売上高から変動費を引いた部分です。
平常時と停止時を並べて比べる
3日間について、平常時と停止時の損益を並べると次のようになります。
- 平常時: 売上高900万円 − 変動費630万円 − 固定費150万円 ＝ 利益120万円
- 停止時: 売上高0円 − 変動費0円 − 固定費150万円 ＝ 利益−150万円
- 差: 120万円 −（−150万円）＝ 270万円
固定費150万円はどちらにも同じだけ入っているので、差を取ると消えます。 「止まっている間も人件費や賃借料がかかるから、それも損失に足す」と考えるのは二重計上です。 固定費は止まらなくても払っていた費用だからです。
売上高から変動費を引いた額（限界利益）は、本来は固定費を回収して利益を生むための原資です。 停止で失われるのはこの部分で、変動費率が低い事業ほど、1日止まったときの痛手が大きくなります。
選択肢の数字が何を表すか
| 金額 | 中身 | 判定 |
|---|---|---|
| 270万円 | 売上高 − 変動費（限界利益） | 平常時との利益の差 |
| 900万円 | 失った売上高 | 変動費の節約を無視している |
| 630万円 | 払わずに済んだ変動費 | 損失ではない |
| 420万円 | 270万円 ＋ 停止中の固定費 | 固定費を二重に数えている |
停止による損失を見積もるときは、平常時と停止時で何が変わり、何が変わらないかを分けて考えます。 変わるのは売上高と変動費で、固定費は変わりません。