正解：ウ
各選択肢の解説
ア対象とする市場が既存か新規かと、扱う製品が既存か新規か
誤り。これは成長マトリクス（アンゾフの成長マトリクス）の軸です。 どちらも2×2の4象限で描くため混同しやすいですが、成長マトリクスは 「これからどの方向に伸ばすか」を選ぶ道具で、今ある事業の資金配分は決めません。
イ自社の内部の要因か外部の要因かと、有利に働くか不利に働くか
誤り。これはSWOT分析の軸です。強み・弱み・機会・脅威の4つに整理しますが、 対象は1つの企業や事業を取り巻く環境で、複数の事業を並べて お金の配り方を決める道具ではありません。
ウその事業の市場成長率と、その事業の市場占有率
正解。市場が伸びているか（成長率）と、その市場で自社がどれだけ強いか （占有率）の2軸で、事業を花形・金のなる木・問題児・負け犬に分けます。 どの事業で稼ぎ、どの事業に投じるかを決めるのがPPMです。
エ市場全体の魅力度と、その市場における自社の事業の強さ
誤り。PPMを発展させたビジネススクリーン（GEマトリクス）の考え方で、 成長率や占有率だけでなく複数の要素で総合評価します。PPMはあえて 成長率と占有率という数値の2つに絞っている点が違います。
理解を深めるために
「伸びる市場か」と「そこで強いか」の2つで見る
ある会社が、スマートフォン向け部品、家庭用ゲーム機、フィルムカメラの 3事業を持っているとします。限られたお金をどこに回すかを決めるには、 事業を同じ物差しで並べる必要があります。PPMが使う物差しは2本だけです。
- 市場成長率（縦軸）：その市場はこれから伸びるか
- 市場占有率（横軸）：その市場で自社はどれだけのシェアを持つか
なぜこの2軸なのか
市場が伸びているときは、設備や広告にお金がかかります。 シェアが高ければ、大量に売れる分だけ稼ぎやすくなります。 この2つを組み合わせると、事業ごとの「お金の出入り」が見えてきます。
- 成長率が高く占有率も高い … 花形
- 成長率が低く占有率が高い … 金のなる木
- 成長率が高く占有率が低い … 問題児
- 成長率が低く占有率も低い … 負け犬
稼ぐ事業のお金を、育てたい事業に回す。この配分の判断がPPMの目的です。
混同しやすいものとの違い
| 手法 | 2つの軸 |
|---|---|
| PPM | 市場成長率 × 市場占有率 |
| 成長マトリクス | 市場（既存・新規）× 製品（既存・新規） |
| SWOT分析 | 内部・外部 × 有利・不利 |
| ビジネススクリーン | 市場の魅力度 × 自社の事業の強さ |
どれも4つのマスで描くため見た目が似ています。試験では軸の名前で見分けます。 「成長率」と「占有率（シェア）」の2語がそろっていればPPMです。