正解：ア
各選択肢の解説
ア介護食を手がける企業をM&Aで傘下に収める。
正解。相手企業の技術・販売網・人材をまとめて取り込めるので、開発の時間を省けます。 経営権を得るので、自社の事業として一体で運営できる点も条件に合います。
イ介護食を手がける企業と業務提携を結ぶ。
誤り。これはアライアンスです。相手の技術や販売網を早く使える点は同じですが、 両社は独立したままで経営権は得られません。「自社の事業として一体で運営したい」 という条件を満たさないのが決め手です。
ウ社内に新部署をつくり、介護食を自社開発する。
誤り。経営権の問題はありませんが、問題文で数年かかると分かっている方法です。 技術や販売網を自前で育てるため時間がかかります。 「早く参入したい」という条件に対して最も遠い手段です。
エ介護食の製造を外部企業に委託し、自社は販売に専念する。
誤り。これはアウトソーシングです。製造の手間は外に出せますが、 販売網はこれから自社で作らなければならず、相手の経営権も得られません。 自社に足りない能力を外から取り込む手段ではありません。
理解を深めるために
M&Aは「時間を買う」手段
新しい市場に入るには、製品の技術、売り先、経験のある人材がそろう必要があります。 自前で育てれば何年もかかりますが、それらを既に持っている企業を買収すれば、 翌日から自社の事業として動かせます。M&A（合併・買収）が「時間を買う」と 言われるのはこのためです。
なぜM&Aが選ばれるのか
全体戦略で外部の力を使う方法はいくつかあります。決め手になるのは次の2点です。
- どれだけ早く能力を手に入れられるか
- 相手の経営にどこまで関与できるか（経営権を得るか、独立を保つか）
M&Aは両方を満たしますが、買収の費用が大きく、企業文化の違う組織を 一つにまとめる手間もかかります。速さと支配力の代わりに負担を引き受ける手段です。
混同しやすいものとの違い
| 手段 | 速さ | 経営権 |
|---|---|---|
| M&A | 早い | 得る |
| アライアンス（業務提携） | 早い | 得ない（互いに独立） |
| 自社開発 | 遅い | 自社のみ |
| アウトソーシング | ― | 得ない（業務を外に出す） |
試験では「経営権」「傘下」「一体で運営」があればM&A、 「独立性を保つ」「協力」があればアライアンスと読み分けます。