飲料メーカー、卸売業者、小売チェーンの3社は、それぞれが自社の見込みで生産や発注を増やした結果、 流通の各段階に在庫が積み上がった。3社で販売と在庫の情報を共有し、原材料の調達から店頭での販売までの 流れ全体で在庫と欠品を減らしたい。この取組みとして最も適切なものはどれか。

正解：ウ

各選択肢の解説

1. アEDI。企業間で取り決めた形式の取引データを、システム間で直接やり取りする。

   誤り。EDIは、受発注や請求などのデータを決まった形式で企業のシステム間でやり取りする仕組みです。 企業をまたいで情報を渡す点が共通するため迷いますが、EDIは情報を「どう送るか」という手段です。 流れ全体で在庫を最適化する取組みそのものはSCMで、EDIはそれを支える道具の一つです。

2. イ物流情報システム。商品の輸送・保管・配送を管理し、モノの移動を効率化する。

   誤り。物流情報システムは、倉庫の入出庫や配送の手配、輸送状況の把握など、モノを運ぶ・置く業務を 管理する仕組みです。在庫を扱うため近く見えますが、3社の生産量や発注量をそろえて 作りすぎ・仕入れすぎを防ぐことまでは担いません。

3. ウSCM。調達から生産・物流・販売までの流れを、取引先を含めて全体で最適化する。

   正解。SCMは、各社がばらばらに判断して生じる過剰在庫や欠品を、販売や在庫の情報を企業間で共有して 防ぐ取組みです。1社ごとの最適ではなく、供給の流れ全体の最適を目指します。

4. エ購買管理システム。仕入先への発注から、入荷・検収・支払までを管理する。

   誤り。購買管理システムは、自社が必要な物品を仕入れる手続を管理する仕組みです。 発注を扱うため在庫過多と関係がありそうに見えますが、見ているのは自社の仕入れの側だけです。 メーカーから小売までの判断をそろえるには、企業をまたいで流れ全体を見る必要があります。

理解を深めるために