A社で見つかった次の①〜③の事例のうち、内部統制でいう「不正」に当たるものをすべて挙げたものはどれか。 ① 経理担当者が入力を誤り、気づかないまま同じ請求に二重に支払っていた。 ② 営業部長が目標達成のため、翌期の売上と知りながら当期の売上として計上させた。 ③ 総務担当者が架空の経費を申請し、会社の資金を自分の口座に振り込ませた。

分かれ目は「わざとかどうか」

同じように帳簿の数字が狂っていても、うっかりの入力ミスと、知っていて数字を 書き換えるのとでは、まったく性質が違います。前者が誤謬、後者が不正です。

• 誤謬：意図せずに生じた誤り。入力ミス、計算の誤り、会計ルールの取り違え、記帳の漏れなど
• 不正：他人を欺いて不当な利益を得ようとする意図的な行為

区別の軸は、損害の大きさでも、個人が得をしたかどうかでもなく、意図があったかどうかです。

不正には2つの型がある

監査の世界では、不正を大きく2つに分けて考えます。

• 不正な財務報告（粉飾）：売上の前倒し計上や費用の先送りなどで、業績を実際よりよく見せる。 個人の懐に入らなくても、会社の数字で投資家や取引先を欺くので不正です（事例②）
• 資産の流用：架空の経費精算や商品の横領など、会社の資産を不当に自分のものにする（事例③）

「自分のお金にしていないから不正ではない」という思い込みが、この論点の典型的な落とし穴です。

混同しやすい判断の軸

判断の軸	誤謬と不正を分けられるか
欺く意図があったか	分けられる。これが区別の基準
会社に損害が出たか	分けられない。誤謬でも損害は出る（事例①）
個人が利益を得たか	分けられない。粉飾は個人が得をしなくても不正（事例②）
数字が実際と違うか	分けられない。誤謬も不正も数字は狂う

内部統制は、誤謬と不正のどちらも防ぐ対象にしています。ただし実務では、見つかった時点では 意図の有無が分からないことも多く、調査して事実を確かめてから判断します。