新サービスの開発チームが、利用者の反応を見ながら短い周期で作り直す進め方に 変えることになった。チームが持つべきアジャイルマインドとして 最も適切なものはどれか。

正解：ウ

各選択肢の解説

1. ア最初に決めた計画からずれないことを重視し、想定外の要望は次の開発の課題として記録だけしておく。

   誤り。計画どおりに進むこと自体を目的にした考え方です。アジャイルでも計画は立てますが、 それは学んだことを反映して繰り返し見直す前提のものです。ずれを例外として先送りすると、 せっかく得た利用者の反応が進め方に返ってきません。

2. イ失敗を出さないことを最優先とし、実績のある進め方だけを選んで確実に成果を積み上げていく。

   誤り。慎重さ自体は悪くありませんが、実績のあるやり方だけに絞ると、分からないことを 確かめる機会がなくなります。アジャイルマインドでは、小さく試して早く気づくことを、 失敗をゼロにすることより重く見ます。

3. ウ分からないことがあるのを前提とし、やってみて分かったことをチームで共有して進め方を直していく。

   正解。アジャイルマインドは、最初から正解は分からないという前提に立ち、やってみて得た 学びをチームで共有し、成果物だけでなく進め方そのものも直していく心構えです。 変化は避けるものではなく、起きるものとして扱います。

4. エ各自が担当範囲の作業に集中できるよう分担を固定し、他のメンバーの作業には立ち入らないようにする。

   誤り。分担を固定して互いに立ち入らない進め方です。効率はよく見えますが、学んだことが チームに広がらず、担当者以外は状況が分からなくなります。アジャイルでは、分担も進め方も チームで見直しながら進めます。

理解を深めるために