アジャイル開発に取り組む部署で、これまで管理者が全ての作業を細かく割り当てて いた。アジャイルの原則にある「自己組織的なチーム」に近づけるための進め方として 最も適切なものはどれか。

正解：ウ

各選択肢の解説

1. ア管理者は関与をやめ、メンバーがそれぞれ自分の判断で取りかかりたい作業を選ぶようにする。

   誤り。自己組織的なチームを「指示する人がいない状態」と取り違えた進め方です。目的や 制約が共有されないまま各自が動くと、重複や抜けが起きます。決めるのはチームですが、 何のために決めるのかは示される必要があります。

2. イ最も経験の長いメンバーをリーダーに任命し、作業の割り当てと手順の決定をその人に任せる。

   誤り。決める人が管理者から別の1人に移っただけで、チームで決める形にはなっていません。 経験者の判断は貴重ですが、1人に集めると他のメンバーの学びが止まります。 移すのは権限であって、権限を持つ人ではありません。

3. ウ達成したい目的と守るべき制約をチームに示し、作業の分担や進め方はチームで話し合って決める。

   正解。自己組織的なチームとは、目的と制約は共有されたうえで、どう進めるかを自分たちで 決められるチームを指します。決める範囲が手元にあるからこそ、 ふりかえりで出た改善をその場で試せます。

4. エ作業の割り当ては管理者が続けたうえで、メンバーからの改善提案を定期的に書面で受け付ける。

   誤り。意見を聞く仕組みはありますが、決めるのは引き続き管理者です。提案が採用されるか 分からない状態では、チームは自分たちの進め方に責任を持てません。 意見を言えることと、決められることは別です。

理解を深めるために