正解：エ
各選択肢の解説
ア研究から製品化までを自社の研究所に集中させ、技術を社外に出さずに進める。
誤り。これはクローズドイノベーション（自前主義）の説明で、オープンイノベーションが 対比の相手として示した従来型の進め方です。技術の囲い込みで優位を保つ考え方で、 社外との知識のやり取りを前提にしない点が正反対です。
イソフトウェアのソースコードを公開し、誰でも利用や改変、再配布をできるようにする。
誤り。これはオープンソースソフトウェア（OSS）の説明です。「オープン」という言葉が 共通するため混同されます。OSSはソフトウェアの利用許諾の形態であり、 企業が革新を生むための戦略全般を指す言葉ではありません。
ウ最小限の機能の製品を早く市場に出し、顧客の反応から学んで改良を繰り返す。
誤り。これはリーンスタートアップの説明です。どちらも新規事業の進め方として 語られますが、リーンスタートアップの主眼は顧客の反応による検証と学習であり、 社外の技術やアイデアを取り込むことではありません。
エ社外の技術やアイデアを取り込み、自社の技術も社外で生かして新たな価値を生む。
正解。社内と社外の間で知識や技術を意図的に行き来させ、 自社だけでは生めない革新を生み出す考え方です。取り込む方向と外に出す方向の両方を含みます。
理解を深めるために
自前主義から「社外と組む」へ
かつての大企業は、優秀な研究者を自社に集め、研究から製品化までを社内で完結させるのが 強さの源でした。しかし技術の変化が速くなり、必要な知識が社外に散らばるようになると、 全部を自前でそろえるのは時間もお金もかかりすぎます。そこで社外と知恵を出し合う発想が生まれました。
二つの方向がある
オープンイノベーションは、2003年に経営学者のヘンリー・チェスブロウが提唱した考え方です。 知識の流れには二つの向きがあります。
- 取り込む（インバウンド） — 大学との共同研究、スタートアップとの協業、技術課題の公募など
- 外に出す（アウトバウンド） — 自社では使わない特許のライセンス供与、社内技術のスピンアウトなど
「外から取り込むこと」だけだと思われがちですが、自社の技術を社外で生かす方向も含む点が要注意です。
混同しやすいものとの違い
| 用語 | 中身 |
|---|---|
| オープンイノベーション | 社内外で知識や技術を行き来させて革新を生む戦略 |
| クローズドイノベーション | 研究から製品化までを自社内で完結させる従来型 |
| オープンソースソフトウェア | ソースコードを公開し、利用・改変・再配布を認めるソフトウェア |
| リーンスタートアップ | 最小限の製品で顧客の反応を検証しながら事業を作る |
試験では「オープン」という言葉につられずに、社内と社外の間で知識が流れているかどうかで見分けます。