正解：エ
各選択肢の解説
アPoC（概念実証）
誤り。これは新しい技術や構想が実現できるか、期待した効果が出るかを、本格導入の前に 限られた範囲で確かめる検証です。「小さく試す」点が同じで紛らわしいのですが、 導入の可否を判断するための検証であり、顧客の反応から事業の方向まで見直し続ける 進め方を指す言葉ではありません。
イハッカソン
誤り。これはエンジニアやデザイナーなどが短期間に集中し、アイデアを試作品の形に するイベントです。素早く形にする点は似ていますが、数日で完結する催しであり、 顧客に使ってもらって計測し、改良を重ねていく進め方ではありません。
ウオープンイノベーション
誤り。これは大学や他社など外部の技術やアイデアを組み合わせて革新を起こす考え方です。 新しい事業を生む点は共通しますが、問題文に外部との連携は出てきません。 D社がしているのは、自社の製品への顧客の反応から学ぶことです。
エリーンスタートアップ
正解。最小限の製品を作り、顧客の反応を計測し、学んだことで次の手を決める。 この構築・計測・学習のループを素早く回し、ムダな開発を避けながら事業を育てる 進め方がリーンスタートアップです。
理解を深めるために
「作り切ってから売る」ではなく「出して確かめながら育てる」
新しいお店を開くとき、いきなり立派な店舗を建てるのではなく、まず屋台で売ってみる。 客が来るか、どの品が売れるかを見て、品ぞろえを変えたり、場所を移したりする。 十分に手応えをつかんでから、本格的な店を構える。
リーンスタートアップは、この発想で新しい事業を立ち上げる進め方です。 エリック・リースが2011年に提唱しました。「リーン」は「ムダのない」という意味で、 誰にも使われない機能を何か月もかけて作ってしまうムダを避けることを狙います。
構築・計測・学習のループ
- 構築 — 仮説を確かめるのに必要な最小限の製品（MVP：Minimum Viable Product）を素早く作る
- 計測 — MVPを実際の顧客に使ってもらい、利用状況や反応をデータで測る
- 学習 — 仮説が正しかったかを判断する。正しければ改良を続け、外れていれば方向転換（ピボット）する
大事なのは、MVPは完成品の縮小版ではなく「学ぶための道具」だという点です。 一周をできるだけ短くし、失敗も次の判断の材料にします。
混同しやすいものとの違い
| 言葉 | 何を指すか |
|---|---|
| リーンスタートアップ | MVPを顧客に出し、計測と学習を繰り返して事業の方向を決める進め方 |
| PoC（概念実証） | 本格導入の前に、実現できるか・効果が出るかを限られた範囲で確かめる検証 |
| ハッカソン | 短期間に集中してアイデアを試作品にするイベント |
| オープンイノベーション | 外部の技術やアイデアを取り込んで革新を起こす考え方 |
PoCとの見分けがいちばん問われやすいところです。 「実際の顧客の反応から学び、事業の方向まで見直すループを回し続けるか」があればリーンスタートアップです。