正解：イ
各選択肢の解説
アオープンイノベーション
誤り。これは自社の中だけで開発を抱え込まず、大学や他社など外部の技術や アイデアを取り込んで革新を起こす考え方です。問題文に外部との連携は出てこず、 F社が見直しているのは自社の技術を経営としてどう扱うかです。
イMOT（技術経営）
正解。技術は持っているだけでは利益になりません。技術の可能性を見極めて 事業に結びつけ、経済的な価値を生むまでを経営として管理する考え方が MOT（技術経営）です。
ウプロセスイノベーション
誤り。これは製造工程や業務の進め方を新しくして、コストの削減や品質の向上を 実現することです。「イノベーション」の種類を表す言葉で、研究開発への投資から 事業化までを経営の視点で管理する考え方ではありません。
エナレッジマネジメント
誤り。これは社員が個人で持つ知識やノウハウを組織全体で共有し、活用する取組です。 目に見えない資産を経営に生かす点は似ていますが、対象は人の知識であり、 技術への投資の判断や事業化までを扱うものではありません。
理解を深めるために
「よい技術」を「儲かる事業」に変えるための経営
技術力の高い会社が、必ずしも利益を上げているとは限りません。 研究部門は優れた成果を出しているのに、それが製品にならない、 製品になっても売れない、ということはよく起こります。
MOT（Management of Technology、技術経営）は、この溝を埋めるための考え方です。 経済産業省は、技術に立脚する事業を行う企業が、技術の持つ可能性を見極めて 事業に結びつけ、経済的価値を創出していくマネジメントと説明しています。
MOTが扱うこと
技術を研究者任せにせず、経営の判断の対象にするのがポイントです。
- どの技術に投資するか — 限られた研究開発費を、将来の事業につながる技術に配分する
- どう事業化するか — 自社で製品にするか、他社と組むか、特許として使わせるかを決める
- どこでつまずくかを知る — 研究から産業化までの間にある魔の川・死の谷・ダーウィンの海を見越して手を打つ
MOTは「どう管理するか」という枠組みです。その中で、外部と組む手段として オープンイノベーションを選ぶこともあります。
混同しやすいものとの違い
| 言葉 | 何を指すか |
|---|---|
| MOT（技術経営） | 技術を事業と利益に結びつけるまでを経営として管理する考え方 |
| オープンイノベーション | 外部の技術やアイデアを取り込んで革新を起こす考え方 |
| プロセスイノベーション | 製造工程や業務の進め方を新しくする革新 |
| ナレッジマネジメント | 個人の知識やノウハウを組織で共有・活用する取組 |
問題文に「技術を経営資源として」「事業化して利益に」とあればMOTです。 外部との連携が主題ならオープンイノベーション、扱う対象が人の知識ならナレッジマネジメントと見分けます。